寧波博曼特工業有限会社

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博曼ッターで従業员に会社の戦略的、職業選択興味と専門管理や専門職業発展デュアルチャネル、チャネルの間が互いに変換。

会社は人材発展の目標に対して企業文化と価値観を広めるため、従業員の能力を昇格させて、従業員を増加することを増加する。

会社は人材発展管理を人材として、発展及び留任する人材システムの構築と発展を行っている。

人材認識
人材が発展する
人材が留任する

会社は毎年、全体の従業員に対して、ため池に組み入れ、三つの人材庫を確立し、それぞれ専門技術の人材ライブラリと潜在的な管理人材庫と潜在的な高級管理人材バンク。技術や管理面での対応プロジェクトを、定期的に評価し、ため池、ため池の成長を促進するために、定期的な評価を与える。

経営型人材の指導力、技術型人材の能力の発展プロジェクト、全員の汎用学習と研修計画。

会社を通して鍵人材棚卸や貯水池のプロジェクトは、重要ポストを未来の人材の計画は、人材発展と未来を通じて穴を結合して、人材の地図、後継者計画などの項目を実現人材の昇進、転属や保留。

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